【精準(zhǔn)防控 復(fù)工復(fù)產(chǎn)】湖北金龍集團(tuán)： 一人一號數(shù)字化管理 定崗定時程序化操作

隨州日報

湖北金龍集團(tuán)：

一人一號數(shù)字化管理 定崗定時程序化操作

隨州日報全媒記者 張琴

    每名復(fù)工員工對應(yīng)一個編號，編號用于員工在廠內(nèi)的工作、生活、健康監(jiān)測等全過程；所有員工工作定崗，就餐、洗漱、住宿等定時定位、程序化操作，實現(xiàn)數(shù)字化和可追溯的痕跡化管理。3月15日，在湖北金龍集團(tuán)，疫情中探索出的精細(xì)化管理模式助力企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

    公司21個車間中有6個已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，181名員工復(fù)工，正在抓緊生產(chǎn)防疫救援帳篷和醫(yī)院等場所使用的PVC卷材地板等產(chǎn)品。
    “對每位員工入廠進(jìn)行細(xì)致地篩查，建立一人一個健康檔案，入廠后實行區(qū)域痕跡管理，規(guī)范每個人的活動軌跡、作息時間及各項生活、工作流程，杜絕人員聚集現(xiàn)象，不給病毒可乘之機?！痹摴疽咔榉揽刎?fù)責(zé)人饒才山介紹，為做好防疫工作，公司在復(fù)工前成立了疫情防控工作專班，并做好充分的防控準(zhǔn)備，3月5日，第一批少量員工復(fù)工試生產(chǎn)，3月13日，100多名員工到崗，經(jīng)過入廠檢測、建立健康信息檔案、防疫知識培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作，于3月14日正式復(fù)工生產(chǎn)。

    “受疫情影響，積壓了1億多元的訂單，其中包括大量的外貿(mào)出口訂單?！别埐派浇榻B，目前產(chǎn)能已恢復(fù)至正常時期的近20%。

    復(fù)工員工返廠后，采取了哪些防控措施？在該公司看到，企業(yè)發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，充分利用公共服務(wù)區(qū)、娛樂區(qū)、空置倉庫，打造了男女分區(qū)的“帳篷寢室”，實行單人單間，軍事化管理，全員編號洗漱、如廁、住宿。在人員相對密集的制成品車間，對每個工人固定了工位，每個工位間隔2米以上。在食堂，采取分餐、定位、錯峰就餐，公司在提高員工生活標(biāo)準(zhǔn)的同時，每天為每名員工提供中藥預(yù)防湯劑、牛奶，提高抵抗力，為復(fù)工防范疫情打下堅實基礎(chǔ)。

    饒才山表示，公司以這次疫情為契機，探索出了一套嚴(yán)格的管理制度，經(jīng)過摸索完善，將極大地提升公司的內(nèi)部管理水平。下一步，公司將按照要求，在做好內(nèi)部防控的同時，逐步恢復(fù)產(chǎn)能。