【精準防控 復工復產(chǎn)】湖北金龍集團： 一人一號數(shù)字化管理 定崗定時程序化操作

隨州日報

湖北金龍集團：

一人一號數(shù)字化管理 定崗定時程序化操作

隨州日報全媒記者 張琴

    每名復工員工對應一個編號，編號用于員工在廠內的工作、生活、健康監(jiān)測等全過程；所有員工工作定崗，就餐、洗漱、住宿等定時定位、程序化操作，實現(xiàn)數(shù)字化和可追溯的痕跡化管理。3月15日，在湖北金龍集團，疫情中探索出的精細化管理模式助力企業(yè)有序復工復產(chǎn)。

    公司21個車間中有6個已經(jīng)恢復生產(chǎn)，181名員工復工，正在抓緊生產(chǎn)防疫救援帳篷和醫(yī)院等場所使用的PVC卷材地板等產(chǎn)品。
    “對每位員工入廠進行細致地篩查，建立一人一個健康檔案，入廠后實行區(qū)域痕跡管理，規(guī)范每個人的活動軌跡、作息時間及各項生活、工作流程，杜絕人員聚集現(xiàn)象，不給病毒可乘之機?！痹摴疽咔榉揽刎撠熑损埐派浇榻B，為做好防疫工作，公司在復工前成立了疫情防控工作專班，并做好充分的防控準備，3月5日，第一批少量員工復工試生產(chǎn)，3月13日，100多名員工到崗，經(jīng)過入廠檢測、建立健康信息檔案、防疫知識培訓等準備工作，于3月14日正式復工生產(chǎn)。

    “受疫情影響，積壓了1億多元的訂單，其中包括大量的外貿出口訂單?！别埐派浇榻B，目前產(chǎn)能已恢復至正常時期的近20%。

    復工員工返廠后，采取了哪些防控措施？在該公司看到，企業(yè)發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，充分利用公共服務區(qū)、娛樂區(qū)、空置倉庫，打造了男女分區(qū)的“帳篷寢室”，實行單人單間，軍事化管理，全員編號洗漱、如廁、住宿。在人員相對密集的制成品車間，對每個工人固定了工位，每個工位間隔2米以上。在食堂，采取分餐、定位、錯峰就餐，公司在提高員工生活標準的同時，每天為每名員工提供中藥預防湯劑、牛奶，提高抵抗力，為復工防范疫情打下堅實基礎。

    饒才山表示，公司以這次疫情為契機，探索出了一套嚴格的管理制度，經(jīng)過摸索完善，將極大地提升公司的內部管理水平。下一步，公司將按照要求，在做好內部防控的同時，逐步恢復產(chǎn)能。