三里崗鎮(zhèn)吉祥寺 村支書張國勇的“四板斧”

寧寧

村支書張國勇的“四板斧”

王磊   許為   石守京

湖北省隨縣三里崗鎮(zhèn)吉祥寺村黨支部書記張國勇。1965 年 12 月出生，因家里窮，高中畢業(yè)后外出打工，2000年委會換屆， 村民們對這個打工收入頗豐的毛頭小伙寄予厚望，一致要求他出任村支書。其實張國勇對村里現(xiàn)狀也充滿擔憂，立志為鄉(xiāng)親們做點事，面對鄉(xiāng)親們的信任和期待，同意回村參選村支書，結(jié)果高票當選，他信心滿滿，當面承諾，將帶領(lǐng)村兩委會，扛起為民之責，興辦為民之業(yè)，辦好為民之事。

說時易，做起難！他組織人員對村里一攤子事進行梳理，留下一串數(shù)字，地處偏遠山區(qū)，山多地少，人均耕地不足一畝，人均純收入3000 元，村級債務(wù)確高達270萬元。面對困難，他義無反顧，強調(diào)事在人為，帶領(lǐng)一班人，成立專項攻堅小組，精準梳理痛點、打通堵點，一連砍了“四板斧”，讓村重現(xiàn)勃勃生機。

面對班子，第一板斧砍在一一從嚴治黨上

欲筑室者，先治其基。黨的二十大報告明確提出：“堅持大抓基層的鮮明導向，抓黨建促鄉(xiāng)村振興，加強城市社區(qū)黨建工作，推進以黨建引領(lǐng)基層治理，持續(xù)整頓軟弱渙散基層黨組織，把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導的堅強戰(zhàn)斗堡壘?！弊龅剿膫€“認真開展”。

一是認真開展思想建設(shè)。把菇廉文化作為調(diào)動黨員積極性的抓手，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，在學與思中牢記“國之大者”，感受理論的“醇味”與“甜味”；堅決落實中央八項規(guī)定精神，以釘釘子精神糾四風樹新風；把紀律建設(shè)納入黨的建設(shè)總體布局，堅持紀嚴于法、紀在法前，把紀律作為管黨治黨的“戒尺”。引導黨員、干部擰緊紀律“開關(guān)” ，促使黨員干部形成“敬廉崇潔”的價值觀念，營造清凈、清新、清廉的政治生態(tài)；制定完善黨要管黨的21項規(guī)章制度，用制度治黨、管權(quán)、治干，確保黨不變質(zhì)、不變色、不變味，永葆黨的先進性和純潔性；不斷提高黨的建設(shè)科學化、制度化、規(guī)范化水平；把菇廉文化引領(lǐng)作為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的重要引擎，全面推進黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，把“講政治、守紀律、負責任、有效率”的要求一貫到底、落實到位，為建設(shè)讓上級放心、讓人民群眾滿意的模范支部而不懈奮斗。

二十多年來，沒有一個違紀的，使每個黨員始終堅守初心使命。

二是認真開展主題黨日。以主題教育為契機，統(tǒng)籌推進“領(lǐng)學、督學、研學、互學、自學”，組織黨員在真學、真信、真用中擦亮信仰底色”；以學習鏈為基礎(chǔ)，夯實黨建鏈，賦能業(yè)務(wù)鏈；以領(lǐng)學人為抓手，帶動獲益人，成為共進人；以求實效為目標，出實招，干實業(yè)，做實功”；在深學細照篤行中持續(xù)筑牢政治忠誠的思想根基，引導黨員干部不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

三是認真開展“四強”建設(shè)。在嚴密組織體系、嚴肅黨的組織生活、嚴格黨員教育管理、嚴明基層黨建責任中，重在開展“四強”支部建設(shè)上持續(xù)用力。讓每名黨員都成為一面帶領(lǐng)群眾致富的鮮紅旗幟，把黨支部建成為黨旗高高飄揚的戰(zhàn)斗堡壘。確保黨的領(lǐng)導“如身使臂、如臂使指”。初心如磐，使命在肩。發(fā)揮95名黨員先鋒模范作用，開展黨員聯(lián)戶、聯(lián)責活動，年底開展評比表彰，以評促創(chuàng)、以創(chuàng)促進，引導黨員干部堅定擁護“兩個確立”，帶頭做到“兩個維護”。績效載入個人檔案。使黨支部組織力全面提升，持續(xù)激發(fā)人心思進、人心思干的干事創(chuàng)業(yè)熱情，練就能擔事的“鐵肩膀”和能成事的“真本領(lǐng)”。無職黨員許志恒，利用自己種菇的技術(shù)，免費為27戶農(nóng)民提供種菇術(shù)，使8個貧困戶脫貧。同時秉持“黨建聚合力、黨建優(yōu)服務(wù)”理念，不斷深化“放管服”改革，設(shè)立黨員示范崗，打造以“寬進、快辦、嚴管、便民、公開”為主要內(nèi)容的“神速辦”政務(wù)品牌，實現(xiàn)企業(yè)和群眾辦事“只進一扇門”“最多跑一次”，打造讓企業(yè)放心、讓百姓舒心的優(yōu)良營商環(huán)境。

四是認真開展調(diào)查研究。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。支部強不強，要看“領(lǐng)頭羊”。今年以來，張國勇進灣入戶察民情、聽民聲、知民意、問民需，針對群眾反映行路難，老年人吃飯難，群眾活動場地難等。興辦民心工程11 項。其中安裝太陽能路燈290盞、刷黑3公里路面、建菇廉文化廣場、幸福大食堂、通灣最后一公里道路硬化、建40畝香菇大棚、120畝基本農(nóng)田建設(shè)、架2座橋等，總投資1000多萬元。全部實行公開競標，由村民代表簽字、驗收、村財務(wù)領(lǐng)導小組審核結(jié)賬。一次張國勇的親戚找他想承包個工程項目，張國勇把工程項目招投標工作流程給他看，支特他參與競標，那個親戚說，我有那個資質(zhì)憑么事還找你呢？張國勇說，那就難辦了。那個親戚說，你是一村之主，不就是一句話的事嗎？把板一拍，誰敢怎么樣了。張國勇說，沒錯，正因為是一村之主，這個主是為村民做事，為村民謀利益用的。公權(quán)力姓公，也必須為公。即使在家里，也得兩口子商量著辦，不然也會出毛病的。一席話讓親戚覺得在理，滿意地點著頭。還有一次，有個工程老板，想請張國勇吃酒席，示意驗收工程時高抬貴手，張國勇挽拒說，你是憑工程質(zhì)量取得報酬，不是憑關(guān)系取得驗收的，再說了，支部有規(guī)定，不準吃承包商的飯，我不能違這個規(guī)，破這個例。老板一聽算是明白了，保證工程質(zhì)量才是硬道理。  

    面對貧窮，第二板斧砍在一一種植香菇上

貧窮不是社會主義，發(fā)展才是硬道理。因為沒有堅實的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，老百姓不可能有好日子過，也不可能實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，更不可能為全面建成社會主義現(xiàn)代化強國貢獻力量。因此，必須以心系“國家事”、肩扛“富民責”、興好“振興業(yè)”的責任擔當,把謀劃吉祥寺村經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展當成黨支部為人民服務(wù)的第一要務(wù)。對于地處大洪山腹地，山路崎嶇，群眾居住分散，人均不足一畝地的山區(qū)村來說，發(fā)展經(jīng)濟必須因地制宜，揚長避短。村里山多，綠化面積占73%，櫟木資源豐富，有少部分人用櫟木種植香菇走上了致富路，孵化出“裕國公司、品源公司、三友公司、神龍生態(tài)”等省內(nèi)外知名的龍頭食用菌企業(yè)。村“兩委會” 干部，通過入戶走訪、開板凳會等方式，征得村民同意，決定利用能人和企業(yè)帶動發(fā)展香菇產(chǎn)業(yè)。 村里有塊18畝撂荒多年的河灘地，村集體從20 余戶村民手中流轉(zhuǎn)過來。這塊地做什么用，村兩委把決定權(quán)交給群眾，組織召開村民代表會，最終大部分村民同意。交給鄉(xiāng)村合作公司經(jīng)營，公司組織12戶脫貧戶在該撂荒地種上了藥材“福北菊”，年可為他們創(chuàng)收9萬元?！盎牧松兑矝]有，流轉(zhuǎn)了還有錢?！?5歲的羅可海，有1畝河灘地，年流轉(zhuǎn)費400元，他和老伴進園務(wù)工，一年務(wù)工費加分紅，掙了1萬多元。

面對提質(zhì)，第三板斧砍在一一搭建平臺上

   張國勇結(jié)合吉祥寺村現(xiàn)有的香菇產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，村里通過“四議兩公開”形成了決議：將9.4公頃老香菇種植基地進行轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)改造。
    一是投資。村投資1558萬元，在河東5.2公頃土地上，建設(shè)施香菇種植大棚筑巢引鳳，以0.5元一袋價格租賃大棚給村民種菇，有效調(diào)動了村民種菇的積極性，種菇人數(shù)由43人增加到150人，種菇數(shù)量由37萬袋增加到120萬袋，是原來的3倍多。

二是招商。引進香菇種植大戶作為投資經(jīng)營主體，劃分5個板塊，成立5個香菇種植合作社。投資1000多萬元，配套建成多個冷庫和機械化制棒廠、菇棚，一次性種植240萬棒香菇。安置37個貧困戶入社種菇，一年脫貧。引進配套的食品廠、物流公司等3家公司，打造生產(chǎn)、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈。

三是創(chuàng)新。采取“五統(tǒng)一分”生產(chǎn)模式。即：統(tǒng)一粉料、統(tǒng)一制棒、統(tǒng)一消毒、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一養(yǎng)菌、分戶管理，減少資源浪費、環(huán)境污染和種菇風險。為香菇提質(zhì)增產(chǎn)，為菇農(nóng)盈利增收，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料，生產(chǎn)高品相出口創(chuàng)匯產(chǎn)品，占領(lǐng)國內(nèi)外市奠定了堅實基礎(chǔ)。

四是入股。創(chuàng)新香菇經(jīng)營模式，實行股分制，即：村集體占股60%；村民（包括村干部）占25%；裕國公司占股10%；鎮(zhèn)合作公司占股5%。投資1200萬元，建成了占地60畝的香菇種植大棚，帶動122人就業(yè)人。2022年，產(chǎn)干菇24萬余斤，不僅產(chǎn)量高，而且質(zhì)量好。公司以高出市場價5%委托鄉(xiāng)村合作公司收購，總溢價54萬元，按股分紅。股分制傍上大企業(yè)，裂變轉(zhuǎn)型，借船出海，解決香菇種植、銷售中梗阻，催生香菇產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。“帶著農(nóng)民干，幫著農(nóng)民賺，讓資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東。

打造品牌，第四板斧砍在一一數(shù)智種菇上

2021年，為改變菇農(nóng)靠天收的種植模式，村投資120萬元建數(shù)智大棚，利用AT物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，從根本上改變了菇農(nóng)種菇難點，由各家各戶在大棚中養(yǎng)菌下苦力，到數(shù)智大棚養(yǎng)菌動指尖享清閑，減少菇農(nóng)在制棒、養(yǎng)菌、運棒、上架中的多項投入，提高了生產(chǎn)效率，減少了勞動強度，有效防止高溫燒袋，讓種菇零風險，大大調(diào)動了菇農(nóng)種菇的積極性，由一戶種植幾千上萬袋，到8至10萬袋，由種一茬菇，到種2一4茬菇，讓菇農(nóng)的收入，如同孫悟空的筋斗，打著滾的往上翻。

菇廉文化實現(xiàn)了鄉(xiāng)村振興，2022年，實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3.2億元，人均純收入突破1.5萬元，村集體經(jīng)濟收入120萬元。村先后榮獲全國先進基層黨組織，“中國香菇第一村”。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部第八批全國一村一品示范村鎮(zhèn)認定。入選第一批國家森林鄉(xiāng)村，湖北省省級生態(tài)村、新農(nóng)村建設(shè)示范村，“旅游名村”、“宜居村莊”。隨州市“文明村”、“生態(tài)村”。