【精準(zhǔn)防控 復(fù)工復(fù)產(chǎn)】湖北金龍集團(tuán)： 一人一號(hào)數(shù)字化管理 定崗定時(shí)程序化操作

隨州日?qǐng)?bào)

湖北金龍集團(tuán)：

一人一號(hào)數(shù)字化管理 定崗定時(shí)程序化操作

隨州日?qǐng)?bào)全媒記者 張琴

    每名復(fù)工員工對(duì)應(yīng)一個(gè)編號(hào)，編號(hào)用于員工在廠內(nèi)的工作、生活、健康監(jiān)測(cè)等全過程；所有員工工作定崗，就餐、洗漱、住宿等定時(shí)定位、程序化操作，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和可追溯的痕跡化管理。3月15日，在湖北金龍集團(tuán)，疫情中探索出的精細(xì)化管理模式助力企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

    公司21個(gè)車間中有6個(gè)已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，181名員工復(fù)工，正在抓緊生產(chǎn)防疫救援帳篷和醫(yī)院等場所使用的PVC卷材地板等產(chǎn)品。
    “對(duì)每位員工入廠進(jìn)行細(xì)致地篩查，建立一人一個(gè)健康檔案，入廠后實(shí)行區(qū)域痕跡管理，規(guī)范每個(gè)人的活動(dòng)軌跡、作息時(shí)間及各項(xiàng)生活、工作流程，杜絕人員聚集現(xiàn)象，不給病毒可乘之機(jī)?！痹摴疽咔榉揽刎?fù)責(zé)人饒才山介紹，為做好防疫工作，公司在復(fù)工前成立了疫情防控工作專班，并做好充分的防控準(zhǔn)備，3月5日，第一批少量員工復(fù)工試生產(chǎn)，3月13日，100多名員工到崗，經(jīng)過入廠檢測(cè)、建立健康信息檔案、防疫知識(shí)培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作，于3月14日正式復(fù)工生產(chǎn)。

    “受疫情影響，積壓了1億多元的訂單，其中包括大量的外貿(mào)出口訂單?！别埐派浇榻B，目前產(chǎn)能已恢復(fù)至正常時(shí)期的近20%。

    復(fù)工員工返廠后，采取了哪些防控措施？在該公司看到，企業(yè)發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分利用公共服務(wù)區(qū)、娛樂區(qū)、空置倉庫，打造了男女分區(qū)的“帳篷寢室”，實(shí)行單人單間，軍事化管理，全員編號(hào)洗漱、如廁、住宿。在人員相對(duì)密集的制成品車間，對(duì)每個(gè)工人固定了工位，每個(gè)工位間隔2米以上。在食堂，采取分餐、定位、錯(cuò)峰就餐，公司在提高員工生活標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，每天為每名員工提供中藥預(yù)防湯劑、牛奶，提高抵抗力，為復(fù)工防范疫情打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    饒才山表示，公司以這次疫情為契機(jī)，探索出了一套嚴(yán)格的管理制度，經(jīng)過摸索完善，將極大地提升公司的內(nèi)部管理水平。下一步，公司將按照要求，在做好內(nèi)部防控的同時(shí)，逐步恢復(fù)產(chǎn)能。