【每周人物】湖北大洋塑膠有限公司董事長(zhǎng)楊小平：“我是一個(gè)干活的人”

隨州日?qǐng)?bào)

“我是一個(gè)干活的人”

——記湖北大洋塑膠有限公司董事長(zhǎng)楊小平

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隨州日?qǐng)?bào)特約記者 彭曉華 夏雨花 通訊員 方欣 3 I) [+ \: K* m( p% u　　7月25日，湖北大洋塑膠有限公司生產(chǎn)車(chē)間機(jī)聲隆隆，全自動(dòng)化注塑機(jī)正在作業(yè)，注射、擠出、纏繞、成型、切割，一根根0.3—1.8米直徑的各種塑料管道在這里不停地下線、裝車(chē)，運(yùn)至四面八方。 　　這家低調(diào)蟄伏在廣水市武勝關(guān)鎮(zhèn)的民營(yíng)企業(yè)，在楊小平接任董事長(zhǎng)的19年里，辛勤耕耘、砥礪奮進(jìn)，以“每三年建一個(gè)新廠”的速度殺入市場(chǎng)，演繹著一部企業(yè)從激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的勵(lì)志故事。2018年，大洋塑膠創(chuàng)下2.76億元銷(xiāo)售額，比上年增長(zhǎng)近60%。 　　“我是一個(gè)干活的人，我就把我的活干好?！边@是楊小平對(duì)自我的認(rèn)知。 # I0 g6 _, G9 ~; y 楊小平對(duì)車(chē)間產(chǎn)品如數(shù)家珍 & d# q. r" A% _/ ~　　　　　　　　　　 身在最好的時(shí)代   `9 [0 t' l5 o' n, W2 E　　時(shí)勢(shì)造英雄。“我非常幸運(yùn)，遇到了最好的時(shí)代。”對(duì)于大洋塑膠的發(fā)展，楊小平將功勞歸結(jié)于這個(gè)時(shí)代。 　　楊小平于上世紀(jì)50年代出生在廣水的一個(gè)小山村，吃著地瓜、喝著稀粥長(zhǎng)大，穿的是補(bǔ)了又補(bǔ)的衣服。那時(shí)，他最盼望的就是長(zhǎng)大，因?yàn)榇笕丝梢怨ぷ鳎ぷ骺梢再嶅X(qián)，有錢(qián)就能吃飽穿暖。楊小平成年后，恰逢改革開(kāi)放春潮涌動(dòng)，敢想敢闖的他，干過(guò)車(chē)間工人，進(jìn)過(guò)機(jī)關(guān)，當(dāng)過(guò)廠長(zhǎng)經(jīng)理，辭職下海到廣東創(chuàng)過(guò)業(yè)。2001年，走南闖北的他回到家鄉(xiāng)，接手瀕臨倒閉的廣水大洋塑膠有限公司；2005年，廣水大洋塑膠改制為湖北大洋塑膠有限公司。 " {. _6 S' m! s; k8 h3 O　　21世紀(jì)初，城鎮(zhèn)化發(fā)展越來(lái)越快，海綿城市建設(shè)逐步推進(jìn)，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求越來(lái)越高，而管道作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)，給了包括大洋塑膠在內(nèi)的管材企業(yè)很好的發(fā)展機(jī)遇。 　　從只有1條擠出生產(chǎn)線、4臺(tái)注塑機(jī)、10名工人，到擁有60多條擠出生產(chǎn)線、100多臺(tái)注塑機(jī)、500余名員工，大洋塑膠在楊小平的帶領(lǐng)下，接連引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)設(shè)備和高端人才，順利步入發(fā)展快車(chē)道。 # ?! h/ V6 S; F. C: }　　“沒(méi)有國(guó)家的改革開(kāi)放政策，沒(méi)有同事們的付出，大洋塑膠不會(huì)有今天?！睏钚∑绞冀K不忘投身脫貧攻堅(jiān)的“初心”，想為社會(huì)多做一點(diǎn)事情。 . u4 M" p( A) L9 y6 k5 B　　2015年以來(lái)，大洋塑膠已捐贈(zèng)到位的扶貧物資達(dá)6萬(wàn)余元，通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧等一系列措施，已幫扶13人初步脫貧。 4 X, }9 a2 d/ Z3 U" l 楊小平在生產(chǎn)車(chē)間 * r* ]  \  O' R4 N- ]: c$ W6 o% ?( g& c　　　　　　　　　　 講述春天的故事 , W8 A- }" j5 e  a8 N4 {/ }+ |3 t　　大洋塑膠的悄然崛起，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)界的傳奇故事，而楊小平就是那個(gè)講故事的人。 　　“中國(guó)傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含著許多現(xiàn)代企業(yè)的管理之道?！睏钚∑綈?ài)讀書(shū)，最?lèi)?ài)讀傳統(tǒng)文化書(shū)籍，四書(shū)五經(jīng)等各種國(guó)學(xué)書(shū)籍的經(jīng)典段子他能倒背如流。如何將國(guó)學(xué)與現(xiàn)代管理融合，楊小平深諳其道。 　　楊小平獨(dú)到的管理智慧，讓企業(yè)從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“小作坊”成為現(xiàn)在的“行業(yè)新秀”。他將典故、哲學(xué)、理論知識(shí)與企業(yè)管理融會(huì)貫通，把企業(yè)文化滲透到大洋塑膠發(fā)展的各個(gè)細(xì)節(jié)之中。在與員工交流分享時(shí)，他經(jīng)常用一個(gè)個(gè)小故事來(lái)說(shuō)明道理、打動(dòng)人心。 　　有一次，楊小平在會(huì)上講了“兄弟爭(zhēng)雁”的故事，告訴員工事情要分清本末主次和輕重緩急，否則一事無(wú)成?！跋襁@樣的小故事，董事長(zhǎng)還講過(guò)許多，我們員工人人都能說(shuō)出幾個(gè)?！贝笱笏苣z生產(chǎn)總監(jiān)左宏說(shuō)。 ) w" ^2 g* ?5 i　　“我們結(jié)伴而行，在這里每個(gè)人都會(huì)受到尊重?！睏钚∑秸f(shuō)。他拿出自己的股份，將大洋塑膠變成大家的企業(yè)，讓員工成為企業(yè)的主人翁，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去，一起見(jiàn)證成長(zhǎng)，分享果實(shí)，成就了“大洋人”親密無(wú)間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 近300人參加大洋塑膠經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，楊小平帶領(lǐng)參觀講解 # P- ^- Q* L! i' U　　　　　　　　　　 每天都在擔(dān)心被淘汰 ; s' j" C( I& h, e　　“這一批產(chǎn)品絕對(duì)不能上市，全部銷(xiāo)毀！”楊小平回憶，有一批價(jià)值100余萬(wàn)元的管道，因?yàn)樵牧喜环蠘?biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成品檢測(cè)不過(guò)關(guān)，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)剛好在臨界點(diǎn)上，勉強(qiáng)算合格產(chǎn)品。但楊小平一聲令下，寧愿損失100余萬(wàn)元，也要保證大洋塑膠出品必屬精品。此后，楊小平要求生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系，遵循“質(zhì)量可追溯”原則，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)流程管理數(shù)據(jù)信息，直接倒追責(zé)任人責(zé)任。 $ T% J: \1 P' c' s) E8 v　　“我每天都在擔(dān)心公司被淘汰?！笔畮啄陙?lái)，楊小平和大洋塑膠時(shí)刻保持危機(jī)感。從自主研發(fā)創(chuàng)新高端產(chǎn)品，到推出符合市場(chǎng)要求的市政管道，大洋塑膠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中找到了自己的生存方式。 / g- i5 P2 P# M& _7 L. P* N　　近年來(lái)，大洋塑膠始終秉持“做良心管、飲放心水”經(jīng)營(yíng)理念，在產(chǎn)品研發(fā)、人才培訓(xùn)和綠色發(fā)展上下功夫。加大研發(fā)投入，耗資3800萬(wàn)元研發(fā)的e-PSP鋼塑復(fù)合壓力管道系統(tǒng)，被住建部評(píng)審認(rèn)定為“國(guó)際先進(jìn)”產(chǎn)品，年研發(fā)投入約占營(yíng)業(yè)收入的10%。引進(jìn)行業(yè)高端人才，推進(jìn)校企合作，成立“院士專(zhuān)家工作站”“湖北省校企共建高分子塑料管道研發(fā)中心”，擁有授權(quán)專(zhuān)利40余項(xiàng)。在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)PVC類(lèi)產(chǎn)品“無(wú)鉛化”生產(chǎn)，研發(fā)市政工程管道，涉及污水處理、海綿城市建設(shè)等市政環(huán)保領(lǐng)域。 　　“做好自己的事，擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，傳承好中華文化?！苯衲?1歲的楊小平依舊奮戰(zhàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線，他不知道自己會(huì)在何時(shí)退休，但他知道當(dāng)下要做的事，是繼續(xù)為廣水經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)出大洋力量。

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