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隨州市優(yōu)化工程項目領(lǐng)域營商環(huán)境 讓項目建設(shè)“輕裝上陣”

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樓主

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隨論編輯

  • TA的每日心情
    開心
    2022-6-6 12:22
  • 簽到天數(shù): 5 天

    [LV.2]偶爾看看I

    1#
    跳轉(zhuǎn)到指定樓層
    發(fā)表于 2024-8-23 09:31:56 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

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      隨州日報訊(全媒記者張清、通訊員倪明)“根據(jù)政府部門出臺的新政策,我們的項目建設(shè)不用聘請監(jiān)理機(jī)構(gòu),實行自我管理,這為我們節(jié)省了建設(shè)費(fèi)用和時間精力?!焙泵S電氣有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
      湖北茂豐電氣有限公司廠區(qū)建設(shè)項目設(shè)備用房,建筑面積1440平方米,合同造價460.8萬元。按照《隨州市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目工程監(jiān)理制度改革工作方案(試行)》,該項目屬于總投資800萬元以下的工業(yè)項目,可以不實行監(jiān)理,建設(shè)單位在辦理施工許可證時不再提供監(jiān)理單位的相關(guān)資料。
      這是我市推進(jìn)優(yōu)化工程項目領(lǐng)域營商環(huán)境的一個縮影。
      工程建設(shè)項目審批效率和管理服務(wù)是衡量一個地區(qū)營商環(huán)境水平的重要指標(biāo)。市自然資源和城鄉(xiāng)建設(shè)局對標(biāo)先進(jìn)地區(qū)優(yōu)秀經(jīng)驗做法,圍繞提高審批效率,結(jié)合營商環(huán)境先行區(qū)創(chuàng)建工作要求,大力推廣房屋建筑項目工程監(jiān)理制度改革、小型工程施工項目部管理人員配備改革、優(yōu)化聯(lián)合驗收程序等多項改革舉措,持續(xù)優(yōu)化建筑市場營商環(huán)境,助力項目建設(shè)單位降本增效。
      監(jiān)理人員在工程建設(shè)項目中扮演著至關(guān)重要的角色,基本屬于“標(biāo)配”。我市結(jié)合湖北省營商環(huán)境先行區(qū)創(chuàng)建工作要求,結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)要求,大力推進(jìn)房屋建筑項目工程監(jiān)理制度改革,對總投資800萬元以下的工業(yè)、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程(不含學(xué)校、影劇院、體育場館項目);建設(shè)規(guī)模5萬平方米以下成片開發(fā)的多層或低層住宅工程;建設(shè)單位選擇具備相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位開展全過程咨詢服務(wù)的工程項目,可以不實行監(jiān)理,由建設(shè)單位自行管理。
      該項改革舉措推行以來,廣水市吳店郵政支局營業(yè)樓建設(shè)項目、湖北茂豐電氣有限公司廠區(qū)建設(shè)項目設(shè)備用房等一批工程項目,享受到了政策紅利。
      同時,優(yōu)化400萬元以下小型低風(fēng)險項目部人員配備。對工程項目關(guān)鍵崗位人員由原來要求的施工單位5大管理人員(項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專職安全員和質(zhì)量員)配備要求,在具備同類資格的前提下,管理人可實行兼職,精減至2人,形成“兩人五崗”的配備標(biāo)準(zhǔn),即項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任施工員、安全員、質(zhì)量員。
      “‘兩人五崗’管理人員配備,管理人員減少3人,為我們項目建設(shè)節(jié)約人力成本萬余元?!比f店鎮(zhèn)蔬菜深加工基地項目負(fù)責(zé)人說。
      推行房屋建筑工程聯(lián)合驗收(多驗合一)。將原來至少需要5次現(xiàn)場踏勘壓縮為1次多部門聯(lián)合踏勘,辦理手續(xù)從8個壓縮至1個,減少申報材料10余份,10個工作日即可完成驗收。在單體建筑符合規(guī)劃、質(zhì)量、安全、消防要求的基礎(chǔ)上,可提前進(jìn)行單體建筑綜合竣工驗收,竣工一幢、驗收一幢,支持企業(yè)提前投產(chǎn)經(jīng)營。實行工程建設(shè)項目聯(lián)合驗收和不動產(chǎn)權(quán)籍調(diào)查同步辦理(驗登合一),切實推動工程項目“早落地、早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)”。截至目前,全市已完成“聯(lián)合驗收”項目300余個。
      探索完善工程擔(dān)保體系。加強(qiáng)分類信用激勵,采取免于提供工程質(zhì)量保證金、工資保證金和使用保函、保險、擔(dān)保代替保證金等多種差異化方式健全擔(dān)保體系;建立管控機(jī)制,與銀行、擔(dān)保公司、保險公司開展合作,降低保險費(fèi)率;簡化保函開具流程,縮短審批時限,建立高效、快捷的“一站式”金融服務(wù),大幅降低企業(yè)融資交易成本。
      一系列改革措施,進(jìn)一步放寬了項目建設(shè)條件“硬約束”,但“放寬”并不意味著“放松”。市自然資源和城鄉(xiāng)建設(shè)局在加大走訪和政策宣傳的同時,加強(qiáng)事中事后監(jiān)管,嚴(yán)格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢測抽測、安全隱患排查整治和履約管理,確保安全順利建成。



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