高價(jià)回收康寶萊產(chǎn)品完美直銷品

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    縮減貼牌、鼓勵(lì)代理，似乎成為生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。
　　今年年初開始，田惜的公司已有意減少貼牌方面的業(yè)務(wù)合作，沒有再擴(kuò)大，只有在萎縮。其公司發(fā)展的重點(diǎn)逐漸向貼牌之外的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，代理的比重會(huì)越來越大。我們?cè)谛袠I(yè)里面看到一些情況，認(rèn)為如果國(guó)家要對(duì)這一塊進(jìn)行整頓和規(guī)劃，可能會(huì)走這樣一條路，因此我們企業(yè)要自我規(guī)范，首先要從我們的客戶資源去梳理，對(duì)我們的市場(chǎng)做梳理。而征求意見稿的出現(xiàn)無疑加快了這一轉(zhuǎn)變速度。
　　盡管不再增加新的貼牌合作商，但對(duì)于如何處理原有的貼牌合作，或許難以達(dá)到兩全其美。有些已經(jīng)回絕客戶了，有些是建議客戶轉(zhuǎn)為我們的代理商，會(huì)征求客戶的意愿，但這個(gè)過程中一定會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)包括生產(chǎn)和銷售等各方面造成影響。田惜坦言。
　　對(duì)品牌商，尤其是暫無保健食品批準(zhǔn)文號(hào)的品牌商而言，怎樣最大限度地保留包裝的專屬性，又不違背征求意見稿的內(nèi)容，或成為其考量的另一出路。
　　新金融記者就此咨詢一位品牌商負(fù)責(zé)人的意見，該負(fù)責(zé)人隨即否決，稱其只銷售自家品牌的產(chǎn)品，不會(huì)因此轉(zhuǎn)為代理商。
　　貼牌與代理的區(qū)別并不在于產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格，而是基于銷售模式的運(yùn)作。并不是說品牌商銷售貼牌的產(chǎn)品就有更高的毛利，更多的是它希望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品包裝的專屬性，使它的消費(fèi)者認(rèn)為在它這里購(gòu)買的產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)性與可比性。田惜說。
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