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本網(wǎng)訊（通訊員郭海洲）7月4日，隨州市人大常委會副主任、隨州高新區(qū)黨工委書記、管委會主任郭曉東主持召開全區(qū)重點項目建設(shè)督辦推進(jìn)會。他強(qiáng)調(diào)，要堅持以項目建設(shè)為總抓手，堅定既定目標(biāo)，凝聚各方力量，以果斷的決策、迅速的行動，迎難而上、力求突破；秉持百折不撓的精神，保持全力以赴的姿態(tài)，把握爭分奪秒的節(jié)奏，推動重點項目建設(shè)提速增效，掀起新一輪項目建設(shè)熱潮，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁澎湃動力。

郭曉東指出，“五重項目”對于推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障改善民生等方面，具有不可估量的深遠(yuǎn)意義。重點項目的順利推進(jìn)，不僅關(guān)乎市委、市政府重大決策部署能否落地生根，更直接關(guān)系到高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展和人民群眾的切身利益。各級各單位要牢固樹立“項目為王、大項目是王中王”的發(fā)展理念，高起點規(guī)劃園區(qū)建設(shè)，堅持規(guī)劃引領(lǐng)，強(qiáng)化項目支撐，聚焦產(chǎn)業(yè)布局、要素服務(wù)保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力提升園區(qū)的承載能級、發(fā)展能級。要持續(xù)深化“園區(qū)吹哨，部門報到”的服務(wù)機(jī)制，認(rèn)真踐行“一線工作法”，部門間協(xié)同聯(lián)動、同向發(fā)力，現(xiàn)場辦公、精準(zhǔn)施策，主動擔(dān)當(dāng)、靠前服務(wù)，全力破解項目推進(jìn)中的難題，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的活力。

郭曉東強(qiáng)調(diào)，抓項目就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須緊抓項目不放松。要統(tǒng)一思想認(rèn)識、凝聚廣泛共識、形成強(qiáng)大合力，將重點項目建設(shè)作為當(dāng)前工作的重中之重，以高度的責(zé)任感和緊迫感，謀定后動、謀定快動、謀定善動，盡早盡快盡力將規(guī)劃圖轉(zhuǎn)化為實景圖，形成更多實物工作量。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的有機(jī)統(tǒng)一，全方位、多渠道協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的堵點、難點問題，齊心協(xié)力、千方百計、全力以赴搶抓當(dāng)前發(fā)展“窗口期”和施工“黃金季”，跑出項目建設(shè)“加速度”。要科學(xué)統(tǒng)籌園區(qū)、部門、國有企業(yè)三方力量，以一切盯著項目看、一切圍著項目轉(zhuǎn)、一切扭住項目干為行動指南，做到同頻共振、同心同力、同題共答、不分你我、一體推進(jìn)，確保目標(biāo)不變、秩序不亂、服務(wù)不斷、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，促使各項工作全力全速、高質(zhì)高效推進(jìn)。要夯實項目硬支撐，筑牢發(fā)展“壓艙石”，堅持要素保障先行，確保要素跟著項目走，服務(wù)圍著項目轉(zhuǎn)，建立“一項目一檔案”動態(tài)管理機(jī)制，統(tǒng)籌調(diào)配土地、資金、能耗等資源向重點項目傾斜。

郭曉東要求，在項目謀劃方面，要精準(zhǔn)對接國家政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)變革趨勢、本地資源稟賦，建立“戰(zhàn)略規(guī)劃——產(chǎn)業(yè)研究——項目生成”全鏈條謀劃機(jī)制，堅持“向上爭取、向外引進(jìn)、向內(nèi)挖掘”三個方向統(tǒng)籌用力，實現(xiàn)“謀劃一批、儲備一批、開工一批、建設(shè)一批、達(dá)產(chǎn)一批”的梯次推進(jìn)格局。在招商引資方面，要綜合施策，持續(xù)培育產(chǎn)業(yè)“新動能”。實施招商引資“靶向攻堅”行動，圍繞城市集中供熱（暖）、生物醫(yī)藥、精細(xì)化工新材料等產(chǎn)業(yè)鏈，繪制“全景圖譜”，瞄準(zhǔn)行業(yè)隱形冠軍開展精準(zhǔn)對接。強(qiáng)化“以商引商”策略，依托現(xiàn)有龍頭企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，形成“引進(jìn)一個、帶動一群”的倍增效應(yīng)。要樹立服務(wù)意識，優(yōu)化審批流程，對非關(guān)鍵性材料缺失的審批事項實行容缺受理，在確保合法合規(guī)的前提下，最大限度壓縮審批時限，實現(xiàn)“簽約即注冊、拿地即開工”。要建立“日跟蹤、周會商、月通報”推進(jìn)機(jī)制，開展“現(xiàn)場辦公會”，針對項目建設(shè)中存在的用地審批、基礎(chǔ)配套等“卡脖子”問題，落實“領(lǐng)導(dǎo)包保+專班攻堅”機(jī)制，對滯后項目開展“穿透式”督導(dǎo)，倒逼責(zé)任落實到位。要強(qiáng)化落實重點督辦，擰緊責(zé)任“壓力閥”，以“釘釘子”精神狠抓落實，構(gòu)建“全周期、穿透式”督辦體系，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保各項工作高質(zhì)高效、不折不扣完成。

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