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近日來，湖北新興全力圍繞2022年質(zhì)量月活動方案，采取“退、實、細(xì)”三字訣夯實質(zhì)量管理體系。

以“退”為進(jìn)。根據(jù)公司質(zhì)量體系運行實際情況，將質(zhì)量體系管理細(xì)化成137項責(zé)任管理清單，配套制定體系運行日常檢查細(xì)則，落實領(lǐng)導(dǎo)參與、全員管理。分步對全公司質(zhì)量控制點根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書要求，制作成管理看板，落實質(zhì)量分級過程管控。對14個關(guān)鍵質(zhì)量控制點設(shè)計成質(zhì)量記錄樣表，落實基于證據(jù)的決策管理。

避虛務(wù)“實”。通過對質(zhì)量缺陷合格率的統(tǒng)計分析，定出“兩降一提高”攻關(guān)項目，落實每周對造型線設(shè)備設(shè)施精度的檢測，減少錯箱、漲箱的發(fā)生，為后期產(chǎn)品動平衡合格奠定堅實基礎(chǔ)。新增包裝作業(yè)指導(dǎo)書21份，修訂包裝作業(yè)指導(dǎo)書42份，實行每周對成品庫包裝現(xiàn)場的抽檢，鑄造毛坯落實檢測，機加落實首件全尺寸檢測。

工作做“細(xì)”。首先對質(zhì)量管理制度進(jìn)行再修訂，再完善共計12項，通過《在制品缺陷獎懲管理制度》檢查考評，有效實現(xiàn)不良品不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)，不合格品不發(fā)運。通過自檢、互檢、巡檢管理制度的運行，有效地控制批量不合格品的發(fā)生。推行質(zhì)量卓越班組和質(zhì)量標(biāo)兵評選，落實質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的“學(xué)、背、用”活動，通過線上考試與線下抽查相結(jié)合，累計參加人數(shù)達(dá)116人，及格率達(dá)97.4%。（劉維紅）

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